作为管理者要具备的素质

1 宽容、开阔的心态，一个管理者如不具备宽容的心态，公司首先失败一半，公司的形成是由多种不同性格类型的人所组成的，而各类人又是优缺点鲜明的，有了这样的优点就会具备相应的缺点，作为管理者用这个人的优点就要包容这个人的缺点，这是事物的自然规律，中国文化向以平衡为为内容，作为一个管理者切不可有”家天下“的思想，不可有我的世界我作主这种心态2 敏感的神经，公司自从创立的第一天起就面临倒闭的危险，如果你对危险没有一个敏锐的感觉，如果你对你所创立的团队的心理状态没有足够的把握，如果不去观察和了解你的客户不知道他们心理所想，如果不用战战兢兢的心态来面对市场，，，，，呵，准备破产吧3 要有当孙子的准备，呵，老板多牛啊，其实，你就是孙子！！对于你的员工、对于市场、对于客户、甚至你的家人、你都是孙子，，言尽于此，自己体会4 至少是个合格的业务员，我们所讲的是公司的创立，那么前提是小公司，那么在做项目阶段，你至少是个合格的业务员5 理解公平原则，而且在你的公司管理规程中要彻底推行公平原则，否则什么现代管理体制、什么长远发展都是免谈，不公平，就会有不满意，就会有亲疏远近，就会有弊端积累，就会有马屁精的存在，不要说员工素质低，因为首先是你创造了这个环境！6 要会用人，要知道你的团队里的成员的长项和短处，如果一个团队里全是所谓的高手，大概离散伙也不远了，善于用人绝对会解决人员技术水平偏低的问题

总经理应具备的基本素质

总经理应具备的基本素质：具有高度的领导能力、决断力、预见力、说服力、创造力、洞察力、充足健康的体力和坚韧顽强的毅力，还有充分的自信和可嘉的勇气，更有的是与人之间的亲和力和吸引力：1、要有本质的深厚的涵养和情操。2、要有启发部属创意的才能，并能协调和指导部属的工作，从而产生共鸣。3、要有三分侠气，患难之时见真知，三分侠气走天下。4、要有实力和坦诚获得老板的信任。A、适时表现整体策划的想法。B、全面考虑老板的立场和企业整体的利益。 C、少说多做，不好功，多做实事。D、反对的意见要有建议性，不要说背后的批评，做到光明磊落而谦逊。E、有器量，即：才能，能力，技术，洞察力，决断力，毅力和爱心。F、有条理而合理的计划能力，使事情定成得完整的合理手法。G、有果断的决断力和高度的责任感。H、有成熟的心态和成熟的情绪管理。I、有处理各种员工不安的能力，善解人意，忧心忧民。J、有充分让人利用和合作的本钱，但须以整体利益为重。以公司利益为先，绝不以个人谋利为手段。K、有充分认识自我，改变自我，更新自我的想法和行动。 愿牺牲眼前利益以换取长远的目标和成功； 不怕挫折，在受挫时依然积极工作； 在重重障碍下依然不屈不挠； 有能力做到客观地检查自己的观点；有强烈的进取心； 不愿受传统习惯和环境的束缚，不满足于现状； 兴趣、爱好广泛； 勇于认错，并能向有经验的人学习； 总觉得自己还有未用完的潜力；严于律己，宽以待人； 不怕暴露自己无知的问题； 喜欢冒险； 即使遇到一连串的失败，依然坚信自己的能力； 诚实、正直，因而不惜与他人对立；不推诿责任，不连累他人； 以自己为竞争对象，对已有知识和才能永不满足； 对权威不害怕，不迷信； 善于用他人 的观点来全面观察事物；因内在动力而不知疲倦地工作，有远大抱负； 从创造中得到最大的快乐； 愿意倾听他人的见解，但自己很善于判断； 尊重他人，与他人友好相处；工作特别多，时间总觉得不够用； 身体健康，具有旺盛的精力与活力。

登百望山

哟，本事呀，你的胳膊还挺长，手别抖啊。。

我的博客开通了

终于找了一个博客网站，有了自己的博客空间。。
以后可以在这里写点心情了，好开心。。